Entrepreneurship

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Institut für Entrepreneurship
Fürst-Franz-Josef-Strasse
9490 Vaduz
Liechtenstein

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Call for Papers

MSKE 2011 - Call for Papers

Universidade Lusíada de Vila Nova de Famalicão, Portugal believes that knowledge transfer is not a unidirectional process, i.e. university researcher to industry. On the contrary, it is also important that researchers gain an understanding of real industry needs so that their research is grounded in “reality” and is thus more likely to be useful to industry in solving real needs, helping industry to increase their competitivity. Hence this organization together with CLEGI (Centro Lusíada de Engenharia e Gestão Industrial) announces the second edition of the International Conference on “Managing Services in the Knowledge Economy”, (MSKE 2011)  to be held from July 13h to 15th 2011. 

Forschung am Institut für Entrepreneurship

Die Forschung am Institut für Entrepreneurship verfolgt das Ziel, Fragen des Entrepreneurship und internationalen Managements theoretisch fundiert zu analysieren und andererseits konkrete Gestaltungsempfehlungen für die Praxis des Managements zu erarbeiten. Zu unseren Themenschwerpunkten gehören Familienunternehmen, Unternehmenswachstum, Unternehmensfinanzierung, Strategie, Wissensmanagement, Veränderungsmanagement, Internationales Management, Technologie und Innovation .

Das Institut verfolgt einen anwendungsorientierten und multidisziplinären Forschungsansatz. Leitlinie für alle Forschungsbemühungen ist, eine mit verhaltenswissenschaftlichen und ökonomischen Theorien fundierte Forschung zu betreiben. Dabei wollen wir höchsten Ansprüchen genügen: Unser Institut präsentiert regelmässig auf den weltweit führenden wissenschaftlichen Konferenzen in den Bereichen Entrepreneurship, Internationales Management, Management und Organisation, Strategie, Technologie- und Innovations- sowie Wissensmanagement. Ausserdem publizieren wir die Ergebnisse regelmässig in den weltweit führenden wissenschaftlichen Zeitschriften. Zahlreiche Preise und Auszeichnungen dokumentieren unsere internationale Wettbewerbsfähigkeit.

Darüber hinaus ist es uns ein grosses Anliegen, nicht bei der exzellenten Theorienbildung stehenzubleiben, sondern unsere Forschungsergebnisse aktiv in Wirtschaft und Gesellschaft zu transferieren. Zahlreiche langjährige Kooperationen mit Unternehmen der Region dokumentieren auch hier unseren Erfolg. Für Unternehmen bieten wir hier neben der direkten Beteiligung an Forschungsprojekten an, ein Public Private Partnership mit uns einzugehen und damit die Patenschaft für Doktorierende unseres Instituts zu übernehmen. Diese erarbeiten dann gemeinsam mit dem Unternehmen unter Betreuung eines Professors Lösungsansätze für ausgewählte Problemstellungen der Praxis.

Van Riemsdijk Lehrstuhl für Entrepreneurship
Die „Truus und Gerrit van Riemsdijk-Stiftung“ fördert seit 2005 den Lehrstuhl für Entrepreneurship an der Universität Liechtenstein. Entrepreneurship lässt sich als Unternehmertum oder unternehmerisches Denken und Handeln bezeichnen. Neue Geschäftschancen sind zu entwickeln und in internationalen Märkten umzusetzen. Die kreative Realisierung dieser Vision durchzieht alle Leistungsbereiche des Lehrstuhls für Entrepreneurship – die Lehre, die Weiterbildung, den Wissens- und Technologietransfer und die Forschung.
Management Buyouts aus Familienunternehmen - Einfluss der Corporate Governance auf die strategische Ausrichtung
März 2010 bis März 2013
Management BuyOuts (MBOs) aus Familienunternehmen sind eine alternative Lösung der Nachfolgeproblematik. Ein Management Buyout ist der Verkauf eines Unternehmens an das amtierende Management. Vor diesem Hintergrund bieten MBOs gerade in Familienunter... mehr...

Mag. Thomas Götzen
Prof. Dr. Urs Baldegger
Prof. Dr. Arist von Schlippe


Leadership in jungen Unternehmen
März 2010 bis Februar 2013
Seit Unternehmen existieren besteht die Notwendigkeit, Mitarbeiter zu führen. Ziel hierbei ist es, eine hoch effektive Führung zu realisieren, die zum Erreichen der Unternehmensziele beiträgt. In den 80er Jahren entwickelte Bernhard M. Bass das Full-... mehr...

Simon Zäch, MBA Entrepreneurship
Prof. Dr. Urs Baldegger


Erkennung unternehmerischer Gelegenheiten bei Teilnehmenden von Entrepreneurship Education Programmen
seit September 2009
Für Unternehmer ist es von grosser Wichtigkeit, marktfähige Geschäftsmöglichkeiten erkennen und evaluieren zu können. Erst die Entwicklung von Geschäftsmöglichkeiten erlaubt die Erschliessung neuer Geschäftsfelder. Daher ist die Erkennung von Geschäf... mehr...

Betr.-oec. FH Andreas Brülhart, MBA Entrepreneurship
Prof. Dr. Urs Baldegger
Prof. Dr. Urs Fueglistaller


International Journal of Entrepreneurial Venturing
seit Januar 2009
Das am Institut für Entrepreneurship im Inderscience-Verlag (London/Genf) mitherausgegebene "International Journal of Entrepreneurial Venturing" (IJEV) hat die Themenschwerpunkte Opportunity, Growth und Value Creation zum Fokus.
Damit wurde zum Jahr... mehr...

Dr. Sascha Kraus, PhD


Strategic Entrepreneurship
seit Januar 2009
"Strategisches Entrepreneurship" bezeichnet die Schnittmenge der betriebswirtschaftlichen Forschungsdiziplinen Strategisches Management und Entrepreneurship (Unternehmertum). Dieses noch junge Forschungsfeld (erste Forschungsarbeiten stammen aus dem... mehr...

Dr. Sascha Kraus, PhD


Entrepreneurial Behavior in Family Firms
seit Juni 2008
Familienunternehmen gelten als die Ursprungsform jeglicher Geschäftsaktivität. Sie spielen eine bedeutende Rolle in den wichtigsten Volkswirtschaften weltweit und leisten einen bemerkenswerten Beitrag zu deren Wachstum und Stabilität. Damit sind sie... mehr...

Dr. Sascha Kraus, PhD


Franchising als Wachstumsstrategie
seit Mai 2008
Ziele: Multiplikation von erfolgreichen Geschäftsmodellen durch Franchising erklären; Voraussetzungen für das erfolgreiche Franchising von Geschäftsmodellen junger Unternehmungen ermitteln. mehr...

Prof. Dr. Urs Baldegger
Prof. Dr. Jutta Emes


Entrepreneurial Marketing
seit Januar 2007
Marktbedürfnisse sind Grundlage für unternehmerische Aktivitäten. Diese wiederum bilden die Ausgangsbasis für die Marketing- wie auch für die Entrepreneurshipforschung, deren Schnittmenge – das Entrepreneurial Marketing – allerdings noch kaum untersu... mehr...

Dr. Sascha Kraus, PhD
PD Dr. Christine Vallaster


The experience, learning and development of owner-managers during their growth phases of their firms with particular reference to human capital management
seit Januar 2007
The objectives of the doctoral thesis are to explore the owner-manager experiences and learning processes that contribute to the management of growth in small firms in the region of the Rhine Valley, with particular respect to HCM. Studies of regiona... mehr...

Dipl.-Ing. FH Stefan Sohler, MBA
Prof. Ged Watts
Prof. Dr. Urs Baldegger


Human Resources im Unternehmenswachstum
Oktober 2006 bis April 2010
Die Fachliteratur über Human Resources und Personalführung beschäftigt sich vor allem mit grossen Unternehmungen. Die Gewinnung neuer Mitarbeiter, die Beurteilung und Entlöhnung des Personals und die innerbetriebliche Kommunikation wurden in schnell... mehr...

Prof. Dr. Urs Baldegger
Dr. Bettina Thurnher


Abgeschlossenes Projekt

SUSTENTERPRISE: Junge KonsumentInnen im Dialog mit der Wirtschaft zum Thema Nachhaltigkeit
Februar 2011 bis November 2011
Im Projekt "SUSTENTERPRISE" gingen Schülerinnen der 6. Klasse des Privatgymnasiums Sacré Coeur Riedenburg aus Bregenz im zweiten Schulhalbjahr 2011 gemeinsam mit Wissenschaftlerinnen aus Sozial-, Natur- und Wirtschaftswissenschaften sowie ihrem Geogr... mehr...

PD Dr. Christine Vallaster


Abgeschlossenes Projekt

Entrepreneurial Marketing als Erfolgsfaktor von KMU in Liechtenstein/Rheintal
Oktober 2010 bis April 2011
Im Rahmen des geplanten Forschungsprojektes soll eine umfassende quantitativ-empirische Untersuchung von KMU aus Liechtenstein sowie im angrenzenden St. Galler sowie Vorarlberger
Rheintal zum Thema „Entrepreneurial Marketing“ durchgeführt werden. Den... mehr...

Dr. Sascha Kraus, PhD
Mag. Thomas Götzen


Abgeschlossenes Projekt

Unternehmerisches Handeln von Jugendlichen
Januar 2009 bis Januar 2011
Entrepreneurship und die Entwicklung einer unternehmerischen Kultur finden in der liechtensteinischen Diskussion über neue Strategien für mehr Wettbewerbsfähigkeit, Wachstum, Beschäftigung und sozialen Zusammenhalt zunehmend Beachtung... mehr...

Prof. Dr. Urs Baldegger
Mag. Gabriele Hojas
Daniel Müller, MBA


Abgeschlossenes Projekt

User Innovation and Firm Innovation Performance: Towards a New Agenda
Januar 2008 bis Juli 2011
Empirical studies since the 1980ies have shown that users are a very important external source of innovation. However, most of the research on user innovation has been conducted on the basis of case and small-sample studies exploring specific product... mehr...

Dr. rer. soc. oec. Barbara Fuchs


Abgeschlossenes Projekt

Analyse des aussenwirtschaftlichen Bewusstseins bei KMU - Status Quo (SARI-S)
April 2006 bis Dezember 2007
Studien zeigen, dass bei KMU zwischen beabsichtigten Expansionstätigkeiten und tatsächlich durchgeführten Schritten häufig eine deutliche Diskrepanz zu erkennen ist. Gemeinsam mit dem Partner Hochschule Albstadt-Sigmaringen sollen Gründe sowie... mehr...

Dr. Susanne Durst, MSc


Abgeschlossenes Projekt

Planning and Controlling Cockpit for Entrepreneurs
Januar 2006 bis Dezember 2007
In der Literatur existiert eine Vielzahl von Planungsansätzen für die strategische Ausrichtung eines Unternehmens. Allerdings integrieren diese meist keine passenden Controlling-Instrumente. Es ist Ziel des Projektvorhabens, ein integriertes Planungs... mehr...

Dr. Christian Hillbrand


Lehrstuhl für Internationales Management
Der Lehrstuhl für Internationales Management am Institut für Entrepreneurship befasst sich mit den unternehmerischen Herausforderungen in einer globalisierten Welt. Unsere heutige Welt befindet sich in einem tiefgreifenden Umbruch von einer Industrie- zu einer Wissensgesellschaft. Viele Unternehmen und Nonprofit Organisationen stehen vor der Herausforderung, angemessen auf diesen Wandel zu reagieren und ihre Strategie, Organisationsstruktur, Personalpolitik oder ihre Führungskultur entsprechend den neuen Erfordernissen anzupassen. Ziel der Forschungs- und Lehraktivitäten des Lehrstuhls für Internationales Management ist es, die Auswirkungen dieser Veränderungen auf alle betrieblichen Funktionalbereiche theoretisch fundiert zu analysieren und andererseits konkrete Gestaltungsempfehlungen für die Praxis des Internationalen Managements zu erarbeiten.
Forschung IM
Der Einfluss der Corporate Gorvernance auf die strategische Veränderungsfähigkeit von unternehmergeführten Firmen in der Wachstumsphase
September 2011 bis September 2013
Das Projekt verfolgt drei spezifische Forschungsziele. Zunachst soll in Erfahrung gebracht werden, welche Corporate Governance-Strukturen und -Prozedere in unternehmergefuhrten Unternehmen eingesetzt werden. Im zweiten Schritt soll herausgefunden wer... mehr...

Dr. Susanne Durst, MSc
Dipl.-Betriebsw. (BA) Stefan Wilhelm, MBA Entrepreneurship


Strategisches Wissensmanagement
März 2010 bis Februar 2013
Das Management von "Wissen" wird als zentrale Herausforderung im derzeitigen Unternehmensumfeld angesehen. Die massgebliche Komponente für einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil stellt der Wissensvorsprung eines Unternehmens dar. Ziel ist es, dass Wis... mehr...

Dipl.-Betriebsw. (BA) Stefan Wilhelm, MBA Entrepreneurship
Prof. Dr. Stefan Güldenberg


European Network for Psychology Learning and Teaching (EUROPLAT)
Oktober 2009 bis September 2012
Psychologie ist die Wissenschaft vom menschlichen Verhalten und Erleben sowie aller inneren wie äußeren Verursachungsbedingungen davon. Der Fortschritt dieser akademischen Disziplin hat somit weit reichende Auswirkungen sowohl auf das private, als au... mehr...

Dipl.-Psych. Ingo Erich Bildstein
Prof. Dr. Stefan Güldenberg


Internationales Wissensmarketing - Die Vermarktung der Ressource Wissen mit Hilfe von Reputation
seit September 2009
Der Forschungsbereich des "internationalen Wissens-Marketing und Reputationsmanagements" ist ein Themengebiet, das in der Wissenschaft und in Unternehmen zunehmend an Bedeutung gewinnt, aber bisher noch kaum wissenschaftlich aufgearbeitet wurde. Haup... mehr...

Diplom-Sportlehrer Gregor Diehr
Prof. Dr. Stefan Güldenberg
Prof. Dr. Manfred Schwaiger


Wissensbilanzierung an Universitäten
seit Februar 2009
Die Bilanzierung von Wissen ist ein Themengebiet, das in der Wissenschaft und in den Unternehmen zunehmend an Bedeutung gewinnt. Die Erstellung von Wissensbilanzen umfasst zwei Funktionen: Zum einen kann sie intern als Instrument der strategischen St... mehr...

Dr. Susanne Durst, MSc
Prof. Dr. Stefan Güldenberg


Organisatorische Gestaltung der Wissensarbeit
seit Januar 2009
Mit dieser konzeptionellen Forschung im Bereich der Motivation von Wissensarbeitern möchten wir einen Beitrag zu Beantwortung der zentralen Managementherausforderung des 21. Jahrhunderts leisten, nämlich wie man Wissensarbeiter in verschiedenen organ... mehr...

Prof. Dr. Stefan Güldenberg
Prof. Dr. oec. publ. Antoinette Weibel
Dipl.-Psych. Ingo Erich Bildstein


The Strategic Communication Process
seit Januar 2009
A strong body of literature emphasizes the importance of communication for organizational change and development. In particular, to successfully cope with an increasingly fast changing business environment, a systematic internal communication process... mehr...

Prof. Dr. Stefan Güldenberg
Mag. (FH) Johannes Dietrich


Wie können wissensbasierte Organisationen Experten anziehen und sie dann dort produktiv machen?
seit Oktober 2008
Einfache Anreize á la Zuckerbrot und Peitsche funktionierten recht gut in der industriellen Gesellschaft, um die Produktivität von Industriearbeitern zu steigern. Man musste nur finanzielle Boni (also das Zuckerbrot) und das Androhen von Bes... mehr...

Dipl.-Psych. Ingo Erich Bildstein
Prof. Dr. Stefan Güldenberg
Prof. Dr. Hora Tjitra


Methoden des Managements zur Messung und Steigerung der Produktivität von Experten
Mai 2008 bis Oktober 2009
Immer mehr Beschäftigte in heutigen Organisationen der OECD-Staaten sind nicht mehr damit beschäftigt, definierte Ergebnisse durch definierte Operationen zu erbringen, sondern mehr oder weniger komplexe domänenspezifische Probleme zu lösen. Darauf we... mehr...

Prof. Dr. Stefan Güldenberg


Strategieprozesse in Forschungs- und Entwicklungsorganisationen
seit September 2007
Partner: Austrian Research Centers sowie SoL Austria

In letzter Zeit liess sich ein grundlegendes Umschwenken weg von der Strategieinhalts- hin zur Strategieprozessforschung beobachten. Das liegt teilweise auch am Wechsel von der markt- zur... mehr...

Prof. Dr. Stefan Güldenberg


Produktive Wissensarbeit(er)
seit März 2007
Der Reichtum der westlichen Welt basiert zu einem Gutteil auf der Fähigkeit zum effizienten Management der manuellen Arbeit und der damit verbundenen Produktivitätssteigerung seit Anbeginn der industriellen Revolution.
Das Problem ist, dass... mehr...

Prof. Dr. Stefan Güldenberg


Generische Strategien und Unternehmensleistung in KMUs: Eine Longitudinalstudie in österreichischen KMUs
Juli 2006 bis August 2009
Partner: Austrian Research Centers GmbH

In diesem Forschungsprojekt geht es um den Einfluss generischer Strategien auf die Unternehmensleistung. In dieser Longitudinalstudie wurden bereits zwischen 1992 und 2002 Daten zum strategischen Verhalten und... mehr...

Prof. Dr. Stefan Güldenberg


Abgeschlossenes Projekt

Philosophische und betriebswirtschaftliche Begründung für nachhaltige Führung: Ein interdisziplinärer Leitfaden für die Entwicklung von Wohlverhaltensregeln
Januar 2009 bis Dezember 2009
Wissenschaftliche Konzepte aus dem Qualitätsmanagement und der nachhaltigen Führung, wie etwa Qualitätszirkel, kontinuierliche Verbesserung, Wissensmanagement oder auch die Lernende Organisation, können ohne ein Verständnis ihrer philosophischen Grun... mehr...

Prof. Dr. Stefan Güldenberg


Chair in Technologie und Entrepreneurship
Ein zentraler Teil unserer heutigen Wirtschaft basiert darauf, Technologien gezielt zur Schaffung von Mehrwert für die Kunden einzusetzen. Technology Entrepreneurship geht der Frage nach, wie technologieorientierte Unternehmen diese Geschäftsmöglichkeiten entdecken, innovative, technologiebasierte Geschäftsmodelle entwickeln und deren Umsetzung gezielt begleiten können, ohne auf alle dazu notwendigen Ressourcen direkt im eigenen Unternehmen zugreifen zu können.
Forschung TE
Organizational Transformation from a Complex Adaptive Systems Perspective
Februar 2012 bis Januar 2013
This project aims to improve our understanding of organizational change and transformation processes by applying a complex systems perspective in technology-driven companies. It is the first step in an effort, which aims to contribute useful insights... mehr...

Mag.rer.soc.oec. Markus Spiegel
Prof. Dr. Christian Marxt


Organisatorische Transformation und dynamische Fähigkeiten in technologiegetriebenen Unternehmen - Eine Komplexitätsperspektive
seit März 2011
Besonders technologiegetriebene Unternehmen sehen sich mit einer immer höheren Geschwindigkeit des Wandels konfrontiert. Dafür sind hauptsächlich neue technologische Entwicklungen, sich wandelnde Kundenbedürfnisse und der Wettbewerb verantwortlich. S... mehr...

Mag.rer.soc.oec. Markus Spiegel
Prof. Dr. Christian Marxt


Lock-in-Effekte durch technologische Vorinvestitionen bei KMU und deren Relevanz im Innovationsprozess
Oktober 2010 bis März 2011
Eine Befragung von kleinen und mittleren Unternehmen in der Region ergab die besondere Herausforderung die sich diese Unternehmen gegenüber sehen, wenn sie gängige Modelle der Innovation einsetzen möchten. Oftmals haben sie in spezifische, teils sehr... mehr...

Dipl.-Kffr. Claudia Brunner
Mag.rer.soc.oec. Markus Spiegel


New Partners for Innovation - Non-governmental Organizations (NGOs): A theoretical framework for mutually benefiting NGO-business partnerships in open innovation
März 2010 bis März 2013
Die Arbeit möchte unter Verwendung eines Mixed-Method Ansatzes, sowohl quantitativ, als auch qualitativ aufzeigen, ob und wie die Zusammenarbeit von Unternehmen mit (I)NGOs zu unternehmensseitigen Innovationen führen kann und gleichzeitig eine beidse... mehr...

Dipl.-Kffr. Claudia Brunner
Prof. Dr. Christian Marxt
Prof. Dr. sc. techn. Pius Baschera


Abgeschlossenes Projekt

Precision Innovation - Innovation für KMU
Dezember 2009 bis September 2010
Im Rahmen von 5 Workshops zu Themenbereichen der Innovation, des Model Based Company Developments und der Business Model Innovation, werden Unternehmen der Liechtensteiner Zulieferindustrie über 9 Monate hinweg begleitet und gecoacht. mehr...

Dipl.-Kffr. Claudia Brunner
Prof. Dr. Christian Marxt


Abgeschlossenes Projekt

Ausbildung an der Schnittstelle von Technik und Wirtschaft - Region Rheintal
März 2009 bis Juni 2010
Diese Studie befasst sich mit der Ausbildungssituation an der Schnittstelle aus Technik und Wirtschaft in der Region Rheintal. Mittels Literaturrecherche, Interviews und schriftlichen Befragungen wurden alle Anspruchsgruppen (Schüler, Studenten und U... mehr...

Dipl.-Kffr. Claudia Brunner


Abgeschlossenes Projekt

Innovationssystem Schweiz
März 2009 bis Juni 2010
Im Auftrag des Schweizerischen Wissenschafts- und Technologierates erarbeitete das Team des Lehrstuhls eine Bestandsaufnahme des Schweizer Innovationssystems 2009. Ableitend aus der Ist-Analyse wurden neun grundlegende Empfehlungen zur Gestaltung und... mehr...

Prof. Dr. Christian Marxt
Dipl.-Kffr. Claudia Brunner