3403697: Komplexitätsmanagement

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Semester:WS 12/13
Art:Vorlesung
Sprache:Deutsch
Plansemester:3
Lektionen / Semester:30.0 L / 22.5 h
Selbststudium:67.5 h

Modulleitung/Dozierende

Studiengang

Masterstudium Entrepreneurship (01.10.2008)
Masterstudium Entrepreneurship (01.09.2012)

Beschreibung

  • Lernarten (Single vs. Double Loop vs. Deutero Learning).
  • Lineares vs. systemisches Denken (Nichtlinearität, Selbstorganisation und -regulation, Emergenz).
  • Persönliche Strategien im Umgang mit komplexen Situationen (Simulation Ecopolicy).
  • Wahrnehmungs- und Verhaltensschwächen im Umgang mit komplexen Situationen.
  • Systems Dynamics Ansatz (Causal Loop Technik, Arten von Feedback-Beziehungen, Systemarchetypen).
  • Das Unternehmen als komplexes System (Systembegriff, Arten und Stufen der Komplexität).
  • Strategien zum Umgang mit Komplexität in stark wachsenden Unternehmen.

Ziele

  • Lernarten beschreiben.
  • Unterscheiden zwischen linearen und systemischen Denkweisen.
  • Vernetzte Problemsituationen erkennen und verstehen.
  • Grundbegriffe der Komplexitätstheorie beschreiben und auf Herausforderungen des betrieblichen Alltags übertragen.
  • Komplexe Situationen mit Methoden des Systems Dynamics Ansatzes beurteilen.
  • Systembestandteile und Zusammenhänge erkennen.
  • Systemische Strategien zum Umgang mit Komplexität interpretieren und umsetzen.

Kompetenzen

Lehrmethoden

Simulation Ecopolicy und Utopia sowie interaktive Vorlesung.

Literatur

  • Honegger, J. (2008). Vernetztes Denken und Handeln in der Praxis. Zürich: Versus.

Vertiefende Literatur:
  • Dörner, D. (1989). Die Logik des Misslingens. Reinbek: Rowohlt.
  • Gomez, P. & Probst, G. (1995). Die Praxis des ganzheitlichen Problemlösens. Bern et al.: Haupt.
  • Johnson, H.T. & Bröms, A. (2000). Profit Beyond Measure: Extraordinary Results through Attention to Process and People. New York: Free Press.
  • Senge, P.M. (2011). Die fünfte Disziplin. Kunst und Praxis der lernenden Organisation. 11. Ausgabe. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
  • Simons, R. (2005). Levers Of Organization Design: How Managers Use Accountability Systems For Greater Performance And Commitment. Boston: HBSP.
  • Vester, F. (2002). Die Kunst vernetzt zu denken: Ideen und Werkzeuge für einen neuen Umgang mit Komplexität. Wiesbaden: DUV.
  • Warren, K. (2008). Strategic Management Dynamics. Chichester: Wiley.

Arbeitsmaterial

Im Moodle werden Skripten, Folien, Internetlinks zur Verfügung gestellt.

Prüfungsmodalitäten

Im Rahmen der Modulprüfung werden die Inhalte der Lehrveranstaltung "Komplexitätsmanagement" in Form einer schriftlichen Prüfung mit 40 Minuten Bearbeitungszeit abgefragt. Darüber hinaus wird die persönliche Leistung bei der Simulation Utopia in die Note einbezogen (Anteil schriftliche Prüfung 40 min.: 50%, Simulation Utopia: 50%).

Termine

DatumZeitRaum
04.10.201209:00 - 16:45H2
05.10.201209:00 - 16:45H2
05.10.201209:00 - 16:45S6
06.10.201209:00 - 16:45S6
06.10.201209:00 - 16:45H2