4007205: Komplexitätsmanagement

Beschreibung

• Unterscheiden von Komplexität und Kompliziert
• Quellen von Komplexität und Auswirkungen in Unternehmen
• Das Unternehmen als Komplexes System
• VUCA (Volatile, Uncertain, Complex and Ambigiuos), Wicked Problems und Unforeseeable Uncertainty
• Komplexe Adaptive Systeme und deren Eigenschaften
• Strategien zum Umgang mit Komplexität in Unternehmen
• Entrepreneurial Controlling

Ziele

• Verstehen der Unterscheide zwischen linearen und systemischen Denkweisen
• Verstehen und erkennen von Komplexität in Unternehmen
• Systembestandteile und Zusammenhänge erkennen
• Kenne von Strategien zum Umgang mit Komplexität interpretieren und umsetzen

Lehrmethoden

Interaktive Vorlesung und Fallstudien

Voraussetzungen (inhaltlich)

-

Literatur

Artikel:

Ashkenas, Ron. (2007). Simplicity-Minded Management. Harvard Business Review.

Ashkenas, R. N., Siegal, W., & Spiegel, M. . (2013). Mastering Organizational Complexity: A Core Competence for 21st Century Leaders. In A. B. R. Shani, W. A. Pasmore, R. W. Woodman & D. A. Noumaier (Eds.), Research in Organizational Change and Development (Vol. 21, pp. 29-58): Emerald

Brown, Shona L., & Eisenhardt, Kathleen M. . (1997). The Art of Continuous Change: Linking Complexity Theory and Time-paced Evolution in Relentlessly Shifting Organizations. Administrative Science Quarterly, 42, pp. 1-34.

Kaplan, Robert S., & Norton, David P. (2000). Having Trouble with Your Strategy? Then Map It. Harvard Business Review, 78(5), 167-176.
Kaplan, Robert S., & Norton, David P. (2007). Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System. Harvard Business Review, 85(7/8), 150-161.

Leifer, Larry J., & Steinert, Martin. (2011). Dancing with ambiguity: Causality behavior, design thinking, and triple-loop-learning. Information Knowledge Systems Management, 10(1-4), 151-173.

Sommer, Svenja C., Loch, Christoph H., & Dong, Jing. (2009). Managing Complexity and Unforeseeable Uncertainty in Startup Companies: An Empirical Study. Organization Science, 20(1), 118-133.

Sullivan, Tim. (2011). Embracing Complexity (Vol. 89, pp. 89-92): Harvard Business School Publication Corp.

Bücher:

Gomez, Peter, & Probst, Gilbert. (1999). Die Praxis des ganheitlien Problemlösens. Bern: Haupt.

Honegger, Jürg. (2008). Vernetztes Denken und Handeln in der Praxis, Mit Netmapping und Erfolgslogik schrittweise von der Vision zur Aktion. Zürich: Versus.

Schuh, Günther, Krumm, Stephan, & Wolfgang, Amann. (2013). Chefsache Komplexität,

Arbeitsmaterial

Folien werden im Moodle zur Verfügung gestellt, Artikel und relevante Buchkapitel sind selbstständig zu besorgen