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4406629: C12_Strategie Lab

Semester: WS 17/18
Art: Übung
Sprache: Deutsch
Plansemester: 3
Lektionen / Semester: 30.0 L / 22.5 h
Selbststudium: 67.5 h

Modulleitung/Dozierende

Studiengang

Bachelorstudiengang Betriebswirtschaftslehre (01.09.2012)

Beschreibung

  • Bedeutung und Faktoren einer Unternehmensstrategie
  • Zusammenhang von Strategie und Geschäftsmodell
  • Entwicklung von Vision, Mission und Zielen
  • Erfolgreiche Implementierung und Evaluierung einer Strategie
  • Analyse und Bewertung externer Umwelteinflüsse
  • Analyse und Bewertung interner Unternehmensressourcen
  • Generische Wettbewerbsstrategien
  • Unterstützende Wettbewerbsstrategien
  • Strategien im internationalen Wettbewerb
  • Strategie, Ethik und CSR

Kompetenzen

    • kennen die Bedeutung und Faktoren einer erfolgreichen Unternehmensstrategie
    • verstehen den Zusammenhang zwischen Strategie und Geschäftsmodell
    • sind in der Lage eine strategische Vision sowie ein Mission Statement zu formulieren
    • können externe Umwelteinflüsse analysieren und adäquate strategische Handlungsmaßnahmen ableiten
    • können interne Unternehmensressourcen bewerten und effizient einsetzen
    • kennen die generischen Wettbewerbsstrategien und können diese an das jeweilige Geschäftsmodell anpassen
    • können Strategien für den internationalen Wettbewerb entwickeln
    • beziehen ethische und CSR-Aspekte in ihre Strategieformulierung mit ein
    • kennen die wesentlichen Bestandteile und den Ablauf einer Strategie-Simulation
    • kennen die relevanten Frameworks und können strategische Analysen durchführen
    • sind in der Lage, strategische Ergebnisse zu verdichten und zu einer systematischen Strategieformulierung umzusetzen
    • sind in der Lage, verschiedene strategische Alternativen zu bewerten
    • verstehen die Auswirkungen von strategischen Entscheidungen auf die Unternehmensperformance
    • leiten in Gruppen ihr eigenes Unternehmen und treffen gemeinsam strategische Entscheidungen
    • beurteilen die strategischen Entscheidungen ihrer KollegInnen und bewerten diese relativ zur eigenen Entscheidung
    • nehmen neue oder alternative Lösungsansätze auf und verknüpfen diese mit eigenen Ansätzen
    • vertreten und verteidigen die gewählte Strategie im Lichte von Kritik
    • Eigeninitiative und Selbstmanagement
    • Reflexion des eigenen Handelns
    • Kennenlernen von eigenen Stärken / Schwächen / Interessen
    • Informationsbeschaffung und -analyse

Lehrmethoden

Durchführung einer Online-Strategie-Simulation, Präsentationen und Reflexionsphasen

Literatur

Hungenberg, H. (2014). Strategisches Management in Unternehmen: Ziele-Prozesse-Verfahren. Springer-Verlag.

Prüfungsmodalitäten

  • Präsentationsleistung
  • Aktive Mitarbeit
  • Ergebnisse der Online-Simulation
  • Reflexionspaper

Termine

Datum Zeit Raum
11.09.2017 17:30 - 19:00 abgesagt/cancelled
18.09.2017 17:30 - 19:00 abgesagt/cancelled
25.09.2017 17:30 - 19:00 abgesagt/cancelled
02.10.2017 17:30 - 19:00 abgesagt/cancelled
09.10.2017 17:30 - 19:00 abgesagt/cancelled
16.10.2017 17:30 - 19:00 abgesagt/cancelled
23.10.2017 17:30 - 19:00 abgesagt/cancelled
06.11.2017 17:30 - 19:00 abgesagt/cancelled
13.11.2017 17:30 - 19:00 abgesagt/cancelled
20.11.2017 17:30 - 19:00 abgesagt/cancelled
27.11.2017 17:30 - 19:00 abgesagt/cancelled
04.12.2017 17:30 - 19:00 abgesagt/cancelled
11.12.2017 17:30 - 19:00 abgesagt/cancelled
18.12.2017 17:30 - 19:00 abgesagt/cancelled

Prüfungen

  • PWW-BA-12_Strategie Lab - UE3 (WS 17/18, verworfen)