Projektart und Laufzeit
internes Projekt, seit September 2007Koordinator
Lehrstuhl für Internationales ManagementForschungsschwerpunkt
Wachstum und KomplexitätForschungsgebiet/e
UnternehmungWissensarbeit und Wissensmanagement
Internationales und strategisches Management
Beschreibung
Partner: Austrian Research Centers sowie SoL AustriaIn letzter Zeit liess sich ein grundlegendes Umschwenken weg von der Strategieinhalts- hin zur Strategieprozessforschung beobachten. Das liegt teilweise auch am Wechsel von der markt- zur ressourcenbasierten Sichtweise der Strategie. In unserer Studie geht es schwerpunktmäßig um Forschungs- und Entwicklungsorganisationen (F&E). Wir untersuchen, ob in diesen Wissensorganisationen die Strategiewahl durch die Eigenheiten des Wissenserzeugungsprozesses beeinflusst wird und daher im Einklang mit dem Wissensmanagement steht. Interessanterweise zeigen die Ergebnisse, dass die Mehrheit der untersuchten F&E Organisationen einem sehr klassischen, formalen und unflexiblen Strategieplanungsprozess folgt. Scheinbar gibt es hier nur wenig Raum für strategisches Lernen und die Entwicklung emergenter Strategien.
Schlagworte
Informations- und Datenverarbeitung, Strategische Unternehmensführung und Controlling, Wissensmanagement und organisatorisches Lernen, Organisationsentwicklung, Strategisches Management
Projektleiter
Publikationen
Güldenberg, S., & Leitner, K.-H. (2008). Strategy Processes in Research and Development Organisations: Why Knowledge Management is Still More Isolated than Integrated. Paper presented at the 3th International Conference on Organizational Learning, Knowledge and Capabilities (OLKC), Copenhagen, Denmark.
detailsGüldenberg, S., & Leitner, K.-H. (2007). Strategy Processes in Research and Development Organizations: Why Knowledge Management is still more isolated than integrated. Paper presented at the 23th Colloquium European Group for Organizational Studies (EGOS), Vienna, Austria.
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