Projektart und Laufzeit
Dissertation, September 2016 bis Januar 2021 (abgeschlossen)Koordinator
Lehrstuhl für Internationales ManagementForschungsschwerpunkt
Wachstum und KomplexitätForschungsgebiet/e
Wissensarbeit und WissensmanagementBeschreibung
Zweck: Der wesentliche Zweck dieser Studie ist die Analyse und der Vergleich der Beziehungen zwischen Unternehmenskultur, Führung und Performance. Dabei liegt der Fokus der Studie auf verschiedenen kulturellen Kontexten (unter anderem auf: Tschechien, Deutschland und der Türkei).Forschungslücke: Der Forschungsbereich der KIBS-Unternehmen ist immer noch weitestgehend unerforscht. Dies ergibt sich aus der Tatsache, dass die Forschung zu KIBS-Unternehmen relativ jung ist. Dies ist insbesondere der Fall in Wachstumsmärkten, wo es in diesem betriebswirtschaftlichen Bereich kaum Studien gibt. Aufgrund der zunehmenden Globalisierung gewannen die Forschungsfelder “Organisationskultur und nationale Kultur” an Bedeutung in der Wissenschaft. Nichtsdestotrotz weist die Literaturrecherche kaum interkulturelle Studien auf, welche die Beziehungen zwischen Führung, Organisationskultur und Performance untersuchen. Diese Studie trägt dazu bei, diese Lücke zu schliessen. Gleichzeitig zielt die Studie darauf ab Einblicke in einen Forschungsbereich zu gewinnen, welcher gerade in den vergangenen Jahren in den Fokus der Managementpsychologie geriet: Servant Leadership (die dienende Führung).
Methodik: In dieser Studie wird ein quantitativer Ansatz in Kombination mit qualitativen Elementen verwendet (Mixed-Method). Fragebögen werden an Führungskräfte in tschechischen, türkischen und deutschen Unternehmen ausgesandt. Darüber hinaus werden semi-strukturierte Interviews die Fragebogenstrategie weiter untermauern.
Schlagworte
Führung, Organisationskultur, KIBS, Servant Leadership
