Managing Tensions in a Multinational Hybrid Organization: A New Perspective on Headquarters-Subsidiary Relationships

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Referenz

Ambos, T. (2019). Managing Tensions in a Multinational Hybrid Organization: A New Perspective on Headquarters-Subsidiary Relationships. Paper presented at the 39th Annual International Conference of the Strategic Management Society, Minneapolis.

Publikationsart

Präsentation auf Konferenz

Abstract

Multinational hybrid organizations (MHO) face two interconnected categories of tensions,  relating to their social and commercial as well as local and global logic. As we know little  about how such different types of tensions can be simultaneously managed, we conducted  an inductive qualitative study of four headquarters-subsidiary relationships in a Latin  American MHO. Our study develops a model showing the interplay of different tensions and  the management approaches to address them. This allows us to contribute to the literatures  on headquarters-subsidiary relationships and hybrid organizations by providing an organizing  framework for subsidiary roles in the MHO. 

Forschung

Tackling the Complexity of Managing Paradoxes
FFF-Förderprojekt, Mai 2018 bis August 2020

Unternehmen und andere Organisationen sehen sich mit immer mehr Anforderungen und Zielsetzungen von Seiten ihrer unterschiedlichen Anspruchsgruppen konfrontiert. Sie müssen unter anderem effizient ... mehr

Mitarbeiter

Einrichtungen

  • Institut für Entrepreneurship
  • Lehrstuhl für Entrepreneurship und Strategisches Management