Semester:WS 14/15
Art:Vorlesung
Sprache:Deutsch
Plansemester:3
Lektionen / Semester:30.0 L / 22.5 h
Selbststudium:97.5 h
Art:Vorlesung
Sprache:Deutsch
Plansemester:3
Lektionen / Semester:30.0 L / 22.5 h
Selbststudium:97.5 h
Modulleitung/Dozierende
- Dr. Stephan Berchtold
(Modulleitung)
- PD Dr. habil. Stefan Güldenberg
(Modulleitung)
- Dr. Stephan Berchtold
(Interner Dozent)
- Dr. oec. Barbara Eisenbart-Becker
(Externer Dozent)
- PD Dr. habil. Stefan Güldenberg
(Interner Dozent)
- PD Dr. habil. Stefan Güldenberg
(Co-Modulleitung)
Studiengang
Bachelorstudiengang Betriebswirtschaftslehre (01.10.2008)Bachelorstudiengang Wirtschaftsinformatik (01.10.2008)
Bachelorstudiengang Betriebswirtschaftslehre (01.09.2012)
Beschreibung
- Entwicklung verschiedener Organisationsverständnisse und der damit einhergehenden Konzeptionen von Management und Führung (Organisationstheorien und -konzepte; Führungstheorien, Führungsmodelle)
- Zusammenhang von Organisationsgestaltung und Führungsverhalten (Zusammenhänge von Taylorismus, Verhaltenswissenschaftlichen Ansätzen und Systemtheorie auf die Konzeption von Organisation)
- Die Auswirkungen der verschiedenen Menschenbilder auf die Konzeptionen der Rollen der Mitarbeiter, der Ansätze zu Mitarbeiterführung, Motivation.
- Organisationsentwicklung und -gestaltung als ein Feld zwischen geplanten und emergenten Zugängen
- Konstruktivismus, Soziale Systemtheorie (Kommunikation als zentraler Faktor der systemtheoretischen Konzeptionen)
- Konzeption von Organisation als komplizierte und komplexe Systeme; die Folgen daraus für das Führungsverständnis, den Umgang mit Unsicherheit und Nicht-Entscheidbarkeit, u.a..
- Instrumente und Methoden zur Darstellung und Modellierung komplexer Systeme
- Neue Formen der Konzeption von Organisationen: Lernende Organisation, Resiliente Organisation, High Reliability Organization, usw.
- kritische Betrachtung gängiger Praktiken
Kompetenzen
- kennen die geschichtlichen Entwicklungen, welche zum Entstehen bestimmter Organisations- und Führungsmodelle geführt haben.
- erörtern bekannte Führungsmodelle und Organisationsmodelle
- verstehen, warum unterschiedliche Managementtheorien unterschiedliche Perspektiven auf "Personal" haben und in welchem Kontext sie entstanden sind.
- erläutern die Herausforderungen an die Organisationsgestaltung in besonderen Umwelten (Dynamik, Komplexität, Unsicherheit, Risiko, etc.)
- analysieren, ob und wie weit der Fit zwischen Umwelt, Organisation und Führung gegeben ist.
- erarbeiten Argumente für die Diskussionen zu aktuellen Themen, die in Zusammenhang mit den Inhalten des Moduls stehen.
- wenden Organisationsmodelle für die Erklärung von organisationalem Verhalten bzw. von individuellem Verhalten in Organisationen an.
- können in Fallbeispielen Instrumente des HR-Managements anwenden
- identifizieren Merkmale einer Organisation die Stabilität bzw. Veränderbarkeit beeinflussen.
- erkennen Faktoren, die in einem organisationalen Umfeld Lernprozesse unterstützen.
Lehrmethoden
- Vortrag des Dozenten,
- assigned readings
- Einsatz lernaktivierender Methoden
- Teamteaching
Literatur
in Bearbeitung:
ergänzend:
- Ausschnitte aus anderen Fachbüchern
- dt. und engl. Artikel aus div. Journals und Fachmagazinen (aktuelle und Klassiker)
Termine
Datum | Zeit | Raum |
18.09.2014 | 09:00 - 10:30 | H1 |
25.09.2014 | 09:00 - 11:15 | H1 |
02.10.2014 | 09:00 - 10:30 | H1 |
09.10.2014 | 09:00 - 10:30 | H1 |
16.10.2014 | 09:00 - 10:30 | H1 |
23.10.2014 | 09:00 - 10:30 | H1 |
30.10.2014 | 09:00 - 10:30 | H1 |
06.11.2014 | 09:00 - 11:15 | H1 |
13.11.2014 | 09:00 - 10:30 | H1 |
20.11.2014 | 09:00 - 10:30 | H1 |
27.11.2014 | 09:00 - 10:30 | H1 |
04.12.2014 | 09:00 - 10:30 | H1 |
11.12.2014 | 09:00 - 10:30 | H1 |
18.12.2014 | 09:00 - 10:30 | H1 |
Prüfungen
- PWW-BA-12_Führung und Organisation - VO (WS 14/15, bewertet)
- PWW-BA-12_Führung und Organisation - VO (SS 15, bewertet)