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Dark Leadership. Narzisstische, machiavellistische und psychopathische Führung

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Reference

Furtner, M. (2017). Dark Leadership. Narzisstische, machiavellistische und psychopathische Führung. Wiesbaden: Springer Gabler.

Publication type

Monograph

Abstract

Marco Furtner gibt in diesem essential eine verständliche Einführung in die Eigenschaften und Konsequenzen der dunklen Führung. Er nimmt eine differenzierte Betrachtung von Dark Leadership vor, da sich sowohl positive als auch negative Effekte auf die Mitarbeitenden und die Organisation zeigen können. Die helle und relativ selbstlose Seite von Führung repräsentiert einen Helden, während die dunkle Seite einen nach Macht strebenden Antihelden beschreibt. Dunkle Führungskräfte haben gemeinsam, dass sie selbstsüchtig, emotional kalt und manipulativ sind sowie nach Macht und sozialer Dominanz streben. Sie verfolgen unablässig und kompromisslos das Ziel, mächtige und prestigereiche Führungspositionen in Organisationen zu erlangen. Dadurch kann angenommen werden, dass eine wesentliche Zahl von Führungspositionen mit Dark Leadership-Führungstendenzen besetzt sind.

Persons

Organizational Units

  • Institute for Entrepreneurship
  • Chair of Entrepreneurship and Leadership

Open Repository URL

Link

DOI

http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-18189-5