3606621: Management and Organization - Lecture

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Semester:WS 13/14
Type:Lecture
Language:German
Scheduled in semester:3
Semester Hours per Week / Contact Hours:30.0 L / 22.5 h
Self-directed study time:97.5 h

Module coordination/Lecturers

Curricula

Bachelor's degree programme in Business Administration (01.10.2008)
Bachelor's degree programme in Business Information Systems (01.10.2008)
Bachelor's degree programme in Business Administration (01.09.2012)

Description

  • Entwicklung verschiedener Organisationsverständnisse und der damit einhergehenden Konzeptionen von Management und Führung (Organisationstheorien und -konzepte; Führungstheorien, Führungsmodelle)
  • Zusammenhang von Organisationsgestaltung und Führungsverhalten (Zusammenhänge von Taylorismus, Verhaltenswissenschaftlichen Ansätzen und Systemtheorie auf die Konzeption von Organisation)
  • Die Auswirkungen der verschiedenen Menschenbilder auf die Konzeptionen der Rollen der Mitarbeiter, der Ansätze zu Mitarbeiterführung, Motivation.
  • Organisationsentwicklung und -gestaltung als ein Feld zwischen geplanten und emergenten Zugängen
  • Konstruktivismus, Soziale Systemtheorie (Kommunikation als zentraler Faktor der systemtheoretischen Konzeptionen)
  • Konzeption von Organisation als komplizierte und komplexe Systeme; die Folgen daraus für das Führungsverständnis, den Umgang mit Unsicherheit und Nicht-Entscheidbarkeit, u.a..
  • Instrumente und Methoden zur Darstellung und Modellierung komplexer Systeme
  • Neue Formen der Konzeption von Organisationen: Lernende Organisation, Resiliente Organisation, High Reliability Organization, usw.
  • kritische Betrachtung gängiger Praktiken

Qualifications

    • kennen die geschichtlichen Entwicklungen, welche zum Entstehen bestimmter Organisations- und Führungsmodelle geführt haben.
    • erörtern bekannte Führungsmodelle und Organisationsmodelle
    • verstehen, warum unterschiedliche Managementtheorien unterschiedliche Perspektiven auf "Personal" haben und in welchem Kontext sie entstanden sind.
    • erläutern die Herausforderungen an die Organisationsgestaltung in besonderen Umwelten (Dynamik, Komplexität, Unsicherheit, Risiko, etc.)
    • analysieren, ob und wie weit der Fit zwischen Umwelt, Organisation und Führung gegeben ist.
    • erarbeiten Argumente für die Diskussionen zu aktuellen Themen, die in Zusammenhang mit den Inhalten des Moduls stehen.
    • wenden Organisationsmodelle für die Erklärung von organisationalem Verhalten bzw. von individuellem Verhalten in Organisationen an.
    • können in Fallbeispielen Instrumente des HR-Managements anwenden
    • identifizieren Merkmale einer Organisation die Stabilität bzw. Veränderbarkeit beeinflussen.
    • erkennen Faktoren, die in einem organisationalen Umfeld Lernprozesse unterstützen.

Lectures Method

  • Vortrag des Dozenten, der auf den assigned readings aufbaut
  • Einsatz lernaktivierender Methoden (beispielsweise kurze Besprechung von vorzubereitenden Cases am Beginn der LV)
  • Einsatz von (modulübergreifenden) Fallbeispielen (inhaltliche Verzahnung mit anderen Modulen aus dem 3. Plansemester)

Literature

  • Schreyögg, Georg: Organisation - Grundlagen morderner Organisationsgestaltung, 5. Auflage, Gabler 2008
  • Sprenger, Reinhard: Radikal führen, Campus 2012

ergänzend:
  • Ausschnitte aus anderen Fachbüchern
  • dt. und engl. Artikel aus div. Journals und Fachmagazinen (aktuelle und Klassiker)

Dates

DatumZeitRaum
19.09.201309:00 - 10:30H1
26.09.201309:00 - 10:30H1
03.10.201309:00 - 10:30H1
10.10.201309:00 - 10:30H1
17.10.201309:00 - 10:30H1
24.10.201309:00 - 10:30H1
31.10.201309:00 - 10:30H1
07.11.201309:00 - 10:30H1
14.11.201309:00 - 10:30H1
21.11.201309:00 - 10:30H1
28.11.201309:00 - 10:30H1
05.12.201309:00 - 10:30H1
12.12.201309:00 - 10:30H1
19.12.201309:00 - 10:30H1

Exams

  • PWW-BA-12_Führung und Organisation - VO (WS 13/14, bewertet)
  • PWW-BA-12_Führung und Organisation - VO (SS 14, bewertet)