4006621: Management and Organization - Lecture

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Semester:WS 15/16
Type:Lecture
Language:German
Scheduled in semester:3
Semester Hours per Week / Contact Hours:30.0 L / 22.5 h
Self-directed study time:97.5 h

Module coordination/Lecturers

Curricula

Bachelor's degree programme in Business Information Systems (01.10.2008)
Bachelor's degree programme in Business Administration (01.09.2012)

Description

  • Entwicklung von Organisationsverständnis und der damit einhergehenden Konzeptionen von Management und Führung (verhaltenswissenschaftliche Grundlagen, Organisationstheorien und –konzepte, Organisationskultur, Personalmanagement, Führungs-/Motivationstheorien, Führungsverhalten)
  • Zusammenhang der verschiedenen relevanten Elemente in einem ganzheitlichen Bezugssystem (organisationsintern: Ziele/Strategie, Aufbauorganisation/Strukturen, Ablauforganisation/Prozesse, [in-]tangible Assets; im Organisationsumfeld: [potentielle] Wettbewerber, [potentielle] Kunden, [potentielle] Lieferanten, potentielle/ehemalige Mitarbeiter, …; zeitliche Dynamik)
  • Bedeutung und Sinn von Theorien als Erklärungsmodelle mit ihren Vor- und Nachteilen/Limitationen (z.B. Bürokratieansatz, Physiologisch-Technischer Ansatz, Entscheidungsorientierter Ansatz, Systemtheoretischer Ansatz, Neue Institutionenökonomie)
  • Auswirkungen der verschiedenen Menschenbilder auf die Organisationsgestaltung und –konzeption (z.B. bzgl. Rollen der Mitarbeiter), auf die Ansätze zur Mitarbeiterführung, auf die Motivation der Mitarbeiter etc.
  • Funktionen und Gestaltungsdimensionen der Aufbauorganisation/Strukturen (inkl. idealtypische Ausprägungen/Organisationsformen, idealtypische Entwicklungsphasen, Ursachen und Folgen von Strukturen, Instrumente und Techniken zur Strukturgestaltung)
  • Kontinuierliche Verbesserung der Effektivität und Effizienz der Ablauforganisation/Prozesse – im Wechselspiel mit der Aufbauorganisation (inkl. Instrumente und Techniken zur Prozeßgestaltung)
  • Entwicklung und Auswirkungen von Organisationskultur und relevante Aspekte zur Gestaltung von lernenden Organisationen
  • Elemente des Personalmanagements entlang des „Mitarbeiter-Lifecycle“
  • Grundlagen von Führung und Führungstheorien
  • Kommunikation als zentraler Faktor der Führung, Kommunikationsmodelle
  • Determinanten von Arbeitsmotivation und Arbeitsverhalten
  • (Erfolgreiches) Steuern und Führen von Gruppen/Teams
  • Konfliktmanagement, Kommunikation und Führungsstile
  • Konzepte zu Management und Leadership

Qualifications

    • verstehen die Entwicklung von Führung, Organisation und Personalmanagement als eigenständige Disziplinen innerhalb der Betriebswirtschaftslehre
    • verfügen über ein Bewußtsein für die Einflüsse von Individuen und deren Einstellungen, Werten, Fähigkeiten etc. auf soziale Systeme/Organisationen
    • verstehen Begriff und Wesen der Betrachtungsobjekte (z.B. Organisationen)
    • kennen des Sinn und Zweck von Organisationen
    • kennen (ideal-)typische Organisationsformen (inkl. „Reifegrade“) mit ihren Vor- und Nachteilen
    • kennen die Ebenen der Prozeßoptimierung in der Praxis
    • verfügen über grundlegende Kenntnisse bzgl. der (gezielten) Entwicklung und der Auswirkungen von Organisationskultur
    • verstehen die für Organisationsentwicklung/-kultur relevanten Paradigmen sowie die wesentlichen Unterschiede zwischen individuellem und organisationalem Lernen
    • kennen der Aufgaben, Ziele sowie Kerninhalte des Personalmanagements
    • verfügen über Grundkenntnisse im Management des „Mitarbeiter-Lifecycle“ bis zum Eintritt in das Unternehmen (Personalmarketing, –beschaffung und –auswahl)
    • verstehen die Bedeutung sowie die Grundzüge der optimalen Zuordnung der verfügbaren Mitarbeiter zu den zu erfüllenden Aufgaben
    • durchdringen die Personalbeurteilung als wichtigstes Instrument des Personaleinsatzes und der –entwicklung
    • können die Bedeutung materieller wie nicht-materieller Anreize einschätzen und kennen deren Einsatz
    • überblicken die gezielte Förderung und Forderung der Mitarbeiter und deren eigener Initiativen
    • kennen die Ursachen für die Beendigung eines Arbeitsverhältnisses
    • kennen arbeitsrechtliche Grundfragen und können diese grob beurteilen
    • wissen, daß es die eine „alles erklärende“ Führungstheorie nicht gibt
    • verstehen das Wesen und die Besonderheiten der Führung und Interaktion in Gruppen/Teams
    • kennen Ursachen und positive Aspekte von Konflikten
    • verstehen die Grundzüge des konstruktiven Konfliktmanagements
    • kennen Führungsverhalten und –stile
    • verstehen den Sinn von Theorien als Erklärungsmodelle und können diese auf Basis ihrer spezifischen Vor- und Nachteile würdigen
    • beherrschen die Grundzüge der aufbauorganisatorischen Beschreibung/Gestaltung
    • beherrschen die Grundzüge der ablauforganisatorischen Beschreibung/Gestaltung
    • beherrschen die Personalplanung in ihren Grundzügen
    • verfügen über ein (grobes) Verständnis des Personalcontrollings
    • kennen die Instrumente zur Beendigung eines Arbeitsverhältnisses
    • können Führungstheorien bzgl. ihrer Relevanz und ihres Nutzens für die Praxis beurteilen
    • sind in der Lage, die Motivationstheorien zu den verhaltenswissenschaftlichen Grundlagen (z.B. Menschenbilder) „anzuschließen“
    • können Motivationstheorien bzgl. ihrer Relevanz und ihres Nutzens für die Praxis beurteilen
    • können in Fallbeispielen Instrumente des HR-Managements anwenden
    • können geeignete Instrumente/Vorgehensweisen für die Gestaltung von Interaktionen mit anderen Menschen anwenden
    • können jene Merkmale einer Organisation identifizieren, die Stabilität bzw. Veränderbarkeit beeinflussen
    • verstehen es, ein organisationales Umfeld zu entwickeln, das die eigenen Lernprozesse unterstützt

Lectures Method

  • Vortrag der Dozenten
  • Assigned Readings
  • Einsatz lernaktivierender Methoden

Literature

Kasper, Helmut / Mayrhofer, Wolfgang (Hrsg.):
Personalmanagement, Führung, Organisation.
Wien: Linde, 4. Aufl. (2009).

ergänzend

Ausgewählte Auszüge aus
Hammer, Richard / Kaltenbrunner, Katharina Anna:
Organisation, Personal & Führung, Management.
Wien: Manzsche Verlags- und Universitätsbuchhandlung.

Ggf. Ausschnitte aus anderen Fachbüchern

Dates

DatumZeitRaum
10.09.201509:00 - 10:30H1
17.09.201509:00 - 10:30H1
24.09.201509:00 - 10:30H1
01.10.201509:00 - 10:30H1
08.10.201509:00 - 10:30H1
15.10.201509:00 - 10:30H1
22.10.201509:00 - 10:30H1
29.10.201509:00 - 10:30H1
12.11.201509:00 - 10:30H1
19.11.201509:00 - 10:30H1
26.11.201509:00 - 10:30H1
03.12.201509:00 - 10:30H1
10.12.201509:00 - 10:30H1
17.12.201509:00 - 10:30H1

Exams

  • PWW-BA-12_Führung und Organisation - VO (WS 15/16, bewertet)
  • PWW-BA-12_Führung und Organisation - VO (SS 16, bewertet)