Planning and Controlling Cockpit for Entrepreneurs

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Type and Duration

FFF-Förderprojekt, January 2006 until April 2008 (finished)

Coordinator

Van Riemsdijk Chair in Entrepreneurship

Main Research

Growth and Complexity

Field of Research

Enterprise

Description

In der Literatur existiert eine Vielzahl von Planungsansätzen für die strategische Ausrichtung eines Unternehmens. Allerdings integrieren diese meist keine passenden Controlling-Instrumente. Es ist Ziel des Projektvorhabens, ein integriertes Planungs- und Controllingcockpit für Unternehmer in der Technologiebranche zu erarbeiten. Dieses verknüpft erstmals die quantifizierten Rahmenbedingungen und Annahmen (Kennzahlen bezüglich Markt, Finanzen, etc.) miteinander über Ursache-Wirkungsrelationen. Daraus können geeignete Leistungstreiber unter breiter Einbeziehung der Umfelddaten und der Ausnützung systemimmanenter Verstärker abgeleitet werden. Wissenschaftliches Ziel des Forschungsvorhabens ist die Erarbeitung eines methodischen Rahmens bzw. einer Plattform zur überbetrieblichen Akquisition und zum Vergleich empirisch validierter Kausalinformationen zwischen betriebswirtschaftlichen Variablen. Darauf aufbauend sind zuverlässige Erfolgstreiber für unterschiedliche Lebenszyklusphasen zu identifizieren.

Practical Application

KMUs können gegenseitig aus Erfahrungen anderer in Planung und Controlling lernen. Dies wird durch die Konsolidierung betrieblicher Kausalmodelle auf einer gemeinsamen Benchmarking-Plattform erreicht. Da die Region geprägt ist durch KMUs und das zukünftige wirtschaftliche Potenzial abhängig ist von der Unterstützung unternehmerischer Aktivitäten, leistet dieses Forschungsvor- haben einen substanziellen Entwicklungsbeitrag für das "Entrepreneurial Valley".

Keywords

Controlling, Business management, Entrepreneurship, Strategic leadership and contrilling, System dynamics and management simulators

Principal Investigator

Sponsor

  • Forschungsförderungsfonds der Universität Liechtenstein

Publications

  • Hillbrand, C. (2008). Unternehmenssteuerung mit Mass und Ziel. io new management(3), 50-53.

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  • Hillbrand, C. (2007). Towards stable model bases for causal strategic decision support systems. International Journal of Intelligent Information Technologies, 3(4), 1-24. (ABDC_2016: C)

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  • Hillbrand, C. (2010). Planungs- und Controllingsysteme in jungen und schnell wachsenden Unternehmen – Stand der Forschung und konzeptueller Rahmen. In D. Müller, C. Marxt & S. Kraus (Eds.), Entrepreneurial Management (pp. 47-62). Stuttgart: ibidem.

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  • Hillbrand, C. (2009). Towards stable model bases for causal strategic decision support systems. In M. Hunter (Ed.), Strategic Information Systems: Concepts, Methodologies, Tools, and Applications (pp. 2223-2243). Hershey PA: Information Science Reference.

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  • Hillbrand, C. (2008). Empirical inference of numerical information into causal strategy models by means of artificial intelligence. In V. Sugumaran (Ed.), Distributed Artificial Intelligence, Agent Technology, and Collaborative Applications (pp. 290-313). Hershey (PA): IGI Global.

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