• Kommunikation und Zusammenarbeit mit professionellen Kapitalgebern.
• Wissen um unternehmerische Verantwortung in Bezug auf Financial Management und Controlling.

• Strukturierung einer Gründungsfinanzierung, Anwendung geeigneter Instrumente des Controllings und Financial Managements.

• Dezidiertes Wissen über Finanzierungsformen, Instrumente des Controllings, des Financial Managements und des Risk Management.
• Zusammenhang zwischen Unternehmensfinanzierung und Unternehmensstrategie von Gründungsunternehmen erläutern.
• Finanzwirtschaftlich relevante Themen bei der Unternehmensgründung identifizieren und steuern.
• Finanzierungsquellen und Finanzierungsinstrumente (insbesondere Beteiligungsfinanzierung durch den Unternehmer, Venture Capital, Business Angels, Kreditinstitute sowie staatliche Quellen) für Gründungsunternehmen gegenüberstellen und bewerten.

• Kenntnisse über die grundlegenden Aufgaben, Methoden und Instrumente des Controllings und Financial Managements in Gründungsunternehmen erlangen.
• In der Lage sein, eine Erfolgsrechnung, Bilanz und Geldflussrechnung für Gründungsunternehmen zu analysieren, zu planen und kritisch zu beurteilen.
• Kennzahlensystemen in Gründungsunternehmen analysieren und gestalten.
• Ein adäquates Berichtswesen aufbauen.

• Integraler Prozess einer Gründung erklären.
• Unternehmenszweck, Statuten und Gesellschafterverträge entwickeln.
• Relevantes Wissen über Rechtsformen und deren Folgen für die Gründung erläutern.

• Leistungsbereitschaft, Zuverlässigkeit und Engagement
• Fähigkeit, das eigene Lernen zu reflektieren und zu steuern
• Selbstmanagement, Organisationsfähigkeit
• Zeitmanagement

• Kooperations- und Teamfähigkeit durch Gruppenarbeiten
• Führungskompetenz innerhalb der Gruppe
• Kommunikationsfähigkeit durch Einzel- und Gruppenvorträge
• Konfliktfähigkeit bei Gruppenarbeit innerhalb der eigenen sowie im Vergleich zu konkurrierenden Gruppen

• Zentrale Theorien, Ansätze und Modelle der Familienunternehmens-, Nachfolgeforschung und des Corporate Governance kennen und anwenden können.
• Abstraktes und vernetztes Denken
• Denken in Zusammenhängen
• Analysefähigkeit

• Das Bewusstsein über die Signifikanz, Diversität und Komplexität von Familienunternehmen in den deutschsprachigen Ländern stärken.
• Mit den Besonderheiten von Familienunternehmen vertraut sein.
• Das Verständnis über die charakteristischen Vorteile und einzigartigen Herausforderungen von Familienunternehmen entwickeln.
• Das Verständnis über die Perspektiven der verschiedenen Stakeholder der Familienunternehmen erhöhen und strategische Lösungsvorschläge zur Steigerung des Unternehmenserfolgs von Familienunternehmen erarbeiten.
• Das vorhandene betriebswirtschaftliche Wissen auf eine familienunternehmensspezifische Frage- oder Problemstellung anwenden.
• Die unternehmenskulturellen Besonderheiten von Familienunternehmen nachvollziehen.
• Die Unterschiede zwischen Familien- und Nichtfamilienunternehmen in Bezug auf strategisches und unternehmerisches Verhalten identifizieren.
• Die Stärken und Schwächen von Familienunternehmen in Bezug auf nachhaltiges Wachstum herausarbeiten.
• Die Entwicklung und Durchführung von Wachstums- und Überlebensstrategien für Familienunternehmen erarbeiten.
• Die spezielle Rolle von Familienunternehmen in Bezug auf Marketing und Innovationen beleuchten.

• Die betriebswirtschaftlichen, rechtlichen, steuerlichen und psychologischen Herausforderungen der Unternehmensnachfolge verstehen.
• Einen Nachfolgeprozess strukturieren, um die vier Arten von Herausforderungen zielorientiert integrieren zu können.
• Die unterschiedlichen Formen der Unternehmensnachfolge kennen.
• Mit der Bedeutung von sozialem Kapitel und mit dem Beziehungsmanagement für den Nachfolgeprozess vertraut sein.

• Die zentralen Ansätze und Modelle, die Hauptgebiete und Grenzen der Corporate Governance kennen.
• Die wichtigsten Aspekte der Corporate Governance in Bezug auf kleine und mittlere Unternehmen kennen und umsetzen.
• Den Wert von Chartas, Kodizes, Guidelines, Principles und Reports des Corporate Governance kennen und daraus Verbesserungen der Kontrollmöglichkeiten durch verbindliche und vergleichbare Standards der Unternehmensführung ableiten.
• Massnahmen zur Verbesserung der Corporate Governance darstellen und wissen, wie sie funktionieren.

Collaborate with fellow students in the implementation and testing phase
Communicate results effectively

Implement investement strategies, test them on data, and interpret the results

Analyze existing investment strategies
Develop new investment strategies according to pre-specified goals and conditions