High Motivation Control Practices.

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Referenz

Weibel, A. (2009). High Motivation Control Practices. In S. Sitkin, L. Cardinal & K. Bijlsma-Frankema (Eds.), Control in Organizations: New Directories in Theory and Research. (pp. 434-462). Cambridge, MA: Cambridge University Press.

Publikationsart

Beitrag in Sammelband

Mitarbeiter

Einrichtungen

  • Institut für Entrepreneurship
  • Lehrstuhl für Management