4406629: C12_Strategie Lab

Kompetenzen

• • kennen die Bedeutung und Faktoren einer erfolgreichen Unternehmensstrategie
  • verstehen den Zusammenhang zwischen Strategie und Geschäftsmodell
  • sind in der Lage eine strategische Vision sowie ein Mission Statement zu formulieren
  • können externe Umwelteinflüsse analysieren und adäquate strategische Handlungsmaßnahmen ableiten
  • können interne Unternehmensressourcen bewerten und effizient einsetzen
  • kennen die generischen Wettbewerbsstrategien und können diese an das jeweilige Geschäftsmodell anpassen
  • können Strategien für den internationalen Wettbewerb entwickeln
  • beziehen ethische und CSR-Aspekte in ihre Strategieformulierung mit ein
• • kennen die wesentlichen Bestandteile und den Ablauf einer Strategie-Simulation
  • kennen die relevanten Frameworks und können strategische Analysen durchführen
  • sind in der Lage, strategische Ergebnisse zu verdichten und zu einer systematischen Strategieformulierung umzusetzen
  • sind in der Lage, verschiedene strategische Alternativen zu bewerten
  • verstehen die Auswirkungen von strategischen Entscheidungen auf die Unternehmensperformance
• • leiten in Gruppen ihr eigenes Unternehmen und treffen gemeinsam strategische Entscheidungen
  • beurteilen die strategischen Entscheidungen ihrer KollegInnen und bewerten diese relativ zur eigenen Entscheidung
  • nehmen neue oder alternative Lösungsansätze auf und verknüpfen diese mit eigenen Ansätzen
  • vertreten und verteidigen die gewählte Strategie im Lichte von Kritik
• • Eigeninitiative und Selbstmanagement
  • Reflexion des eigenen Handelns
  • Kennenlernen von eigenen Stärken / Schwächen / Interessen
  • Informationsbeschaffung und -analyse