Semester:WS 13/14
Art:Modul
Sprache:Englisch/Deutsch
ECTS-Credits:5.0
Plansemester:3
Lektionen / Semester:50.0 L / 37.5 h
Selbststudium:112.5 h
Art:Modul
Sprache:Englisch/Deutsch
ECTS-Credits:5.0
Plansemester:3
Lektionen / Semester:50.0 L / 37.5 h
Selbststudium:112.5 h
Modulleitung/Dozierende
- Prof. em. Dr. Urs Baldegger
(Modulleitung)
Studiengang
Masterstudium Entrepreneurship - Major Finance (01.10.2008)Masterstudium Entrepreneurship (01.10.2008)
Masterstudium Entrepreneurship (01.09.2012)
Lehrveranstaltungen
Beschreibung
- Lernarten (Single vs. Double Loop vs. Deutero Learning).
- Lineares vs. systemisches Denken (Nichtlinearität, Selbstorganisation und -regulation, Emergenz).
- Persönliche Strategien im Umgang mit komplexen Situationen.
- Wahrnehmungs- und Verhaltensschwächen im Umgang mit komplexen Situationen.
- Systems Dynamics Ansatz (Causal Loop Technik, Arten von Feedback-Beziehungen, Systemarchetypen).
- Das Unternehmen als komplexes System (Systembegriff, Arten und Stufen der Komplexität).
- Strategien zum Umgang mit Komplexität in stark wachsenden Unternehmen.
- Kausale Modelle der Unternehmenssteuerung (Ebenen der Unternehmenssteuerung, Balanced Scorecard, Netmapping).
- Rationalitätssicherung unternehmerischer Entscheidungen (Unterscheidung rationaler, irrationaler und begrenzt rationaler Entscheidungssituationen).
- Situative Auswahl von Steuerungssystemen bezogen auf Phasen der Unternehmensentwicklung.
- Gegenüberstellung planungsorientierter und handlungsorientierter Steuerungsansätze im Entrepreneurship (Kausale Entscheidungslogiken vs. Effectuation).
- Charakteristika selbstregulierender Mechanismen in der Unternehmenssteuerung (Regelungslogiken, Viable System Model, Gesetz der hinreichenden Varietät, Dämpfung und Verstärkung unternehmerischer Komplexität).
- Nutzung von Prinzipien des Performance Measurement zur situationsadäquaten Ausgestaltung von Steuerungssystemen in jungen und stark wachsenden Unternehmen (Bestimmung der optimalen Anzahl von Steuerungs- und Kontrollgrössen, Fokussierung der Steuerungsschwerpunkte in verschiedenen Entwicklungsphasen, Erkenntnisse aus der Umsetzung in der Praxis).
- Planung und Aufbau eines Unternehmens-Cockpits anhand eines Living Cases.
Ziele
- Lernarten beschreiben.
- Unterscheiden zwischen linearen und systemischen Denkweisen.
- Vernetzte Problemsituationen erkennen und verstehen.
- Grundbegriffe der Komplexitätstheorie beschreiben und auf Herausforderungen des betrieblichen Alltags übertragen.
- Komplexe Situationen mit Methoden des Systems Dynamics Ansatzes beurteilen.
- Systembestandteile und Zusammenhänge erkennen.
- Systemische Strategien zum Umgang mit Komplexität interpretieren und umsetzen.
- Kausale Modelle der Unternehmenssteuerung gegenüberstellen.
- Wichtige Prinzipien der kausalen Unternehmenssteuerung darstellen.
- Zusammenhänge zwischen Planung und Controlling erklären.
- Rationale, irrationale und begrenzt rationale Entscheidungssituationen erkennen.
- Strategien zur Rationalitätssicherung in verschiedenen Entscheidungssituationen entwickeln.
- Situativ angepasste Steuerungsmechanismen für bestehende und zukünftige Potentiale evaluieren und umsetzen.
- Geeignetes Portfolio von Steuerungsgrössen situationsbezogen auswählen.
- Unternehmens-Cockpit für eine gegebene Anwendungssituation entwerfen und umsetzen.
Kompetenzen
Literatur
siehe Lehrveranstaltungen
Prüfungsmodalitäten
Die Modulnote setzt sich wie folgt zusammen:
- 50% der Modulnote: Schriftliche Prüfung (90 Min.) über die Inhalte der Lehrveranstaltungen (Create your Cockpit und Komplexitätsmanagement)
- 30% der Modulnote: Erarbeitung und Präsentation eines Unternehmens-Cockpits
- 20% der Modulnote: Beurteilung der persönlichen Leistungen in der Simulation Utopia
Prüfungen
- PWW-MA_Entrepreneurial Controlling (WS 13/14, bewertet)