3603793: Entrepreneurial Controlling

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Semester:WS 13/14
Art:Modul
Sprache:Englisch/Deutsch
ECTS-Credits:5.0
Plansemester:3
Lektionen / Semester:50.0 L / 37.5 h
Selbststudium:112.5 h

Modulleitung/Dozierende

Studiengang

Masterstudium Entrepreneurship - Major Finance (01.10.2008)
Masterstudium Entrepreneurship (01.10.2008)
Masterstudium Entrepreneurship (01.09.2012)

Beschreibung

  • Lernarten (Single vs. Double Loop vs. Deutero Learning).
  • Lineares vs. systemisches Denken (Nichtlinearität, Selbstorganisation und -regulation, Emergenz).
  • Persönliche Strategien im Umgang mit komplexen Situationen.
  • Wahrnehmungs- und Verhaltensschwächen im Umgang mit komplexen Situationen.
  • Systems Dynamics Ansatz (Causal Loop Technik, Arten von Feedback-Beziehungen, Systemarchetypen).
  • Das Unternehmen als komplexes System (Systembegriff, Arten und Stufen der Komplexität).
  • Strategien zum Umgang mit Komplexität in stark wachsenden Unternehmen.

  • Kausale Modelle der Unternehmenssteuerung (Ebenen der Unternehmenssteuerung, Balanced Scorecard, Netmapping).
  • Rationalitätssicherung unternehmerischer Entscheidungen (Unterscheidung rationaler, irrationaler und begrenzt rationaler Entscheidungssituationen).
  • Situative Auswahl von Steuerungssystemen bezogen auf Phasen der Unternehmensentwicklung.
  • Gegenüberstellung planungsorientierter und handlungsorientierter Steuerungsansätze im Entrepreneurship (Kausale Entscheidungslogiken vs. Effectuation).
  • Charakteristika selbstregulierender Mechanismen in der Unternehmenssteuerung (Regelungslogiken, Viable System Model, Gesetz der hinreichenden Varietät, Dämpfung und Verstärkung unternehmerischer Komplexität).
  • Nutzung von Prinzipien des Performance Measurement zur situationsadäquaten Ausgestaltung von Steuerungssystemen in jungen und stark wachsenden Unternehmen (Bestimmung der optimalen Anzahl von Steuerungs- und Kontrollgrössen, Fokussierung der Steuerungsschwerpunkte in verschiedenen Entwicklungsphasen, Erkenntnisse aus der Umsetzung in der Praxis).
  • Planung und Aufbau eines Unternehmens-Cockpits anhand eines Living Cases.

Ziele

  • Lernarten beschreiben.
  • Unterscheiden zwischen linearen und systemischen Denkweisen.
  • Vernetzte Problemsituationen erkennen und verstehen.
  • Grundbegriffe der Komplexitätstheorie beschreiben und auf Herausforderungen des betrieblichen Alltags übertragen.
  • Komplexe Situationen mit Methoden des Systems Dynamics Ansatzes beurteilen.
  • Systembestandteile und Zusammenhänge erkennen.
  • Systemische Strategien zum Umgang mit Komplexität interpretieren und umsetzen.

  • Kausale Modelle der Unternehmenssteuerung gegenüberstellen.
  • Wichtige Prinzipien der kausalen Unternehmenssteuerung darstellen.
  • Zusammenhänge zwischen Planung und Controlling erklären.
  • Rationale, irrationale und begrenzt rationale Entscheidungssituationen erkennen.
  • Strategien zur Rationalitätssicherung in verschiedenen Entscheidungssituationen entwickeln.
  • Situativ angepasste Steuerungsmechanismen für bestehende und zukünftige Potentiale evaluieren und umsetzen.
  • Geeignetes Portfolio von Steuerungsgrössen situationsbezogen auswählen.
  • Unternehmens-Cockpit für eine gegebene Anwendungssituation entwerfen und umsetzen.

Kompetenzen

Literatur

siehe Lehrveranstaltungen

Prüfungsmodalitäten

Die Modulnote setzt sich wie folgt zusammen:

  • 50% der Modulnote: Schriftliche Prüfung (90 Min.) über die Inhalte der Lehrveranstaltungen (Create your Cockpit und Komplexitätsmanagement)
  • 30% der Modulnote: Erarbeitung und Präsentation eines Unternehmens-Cockpits
  • 20% der Modulnote: Beurteilung der persönlichen Leistungen in der Simulation Utopia

Prüfungen

  • PWW-MA_Entrepreneurial Controlling (WS 13/14, bewertet)