Semester:WS 13/14
Art:Modul
Sprache:Englisch/Deutsch
ECTS-Credits:5.0
Plansemester:3
Lektionen / Semester:50.0 L / 37.5 h
Selbststudium:112.5 h
Art:Modul
Sprache:Englisch/Deutsch
ECTS-Credits:5.0
Plansemester:3
Lektionen / Semester:50.0 L / 37.5 h
Selbststudium:112.5 h
Modulleitung/Dozierende
- Prof. Dr. Dr. Sascha Kraus
(Modulleitung)
Studiengang
Masterstudium Entrepreneurship - Major Finance (01.10.2008)Masterstudium Entrepreneurship (01.10.2008)
Masterstudium Entrepreneurship (01.09.2012)
Lehrveranstaltungen
Beschreibung
- Einführung Corporate Governance.
- Grundlegende Mechanismen des Corporate Governance.
- Internationale Entwicklungen im Corporate Governance.
- Erfahrungsbericht "Zertifizierung Best Board Practice Label".
- Zusätzliche Schwerpunktthemen zu Corporate Governance.
- Darstellung der Übergabe-Situation.
- Thesen der Nachfolgeproblematik.
- Ganzheitliche Unternehmensnachfolge und Nachfolgeprozess.
- Fehler, Ziele, Unterschiede und Konflikte im Nachfolgeprozess.
- Spannungsfeld Familie, Generationen im Austausch.
- Anforderungen an beteiligte Personenkreise.
- Grundvarianten der Nachfolgeregelung.
- Soziales Kapital und Beziehungsmanagement bei der Unternehmensnachfolge.
Ziele
- Die zentralen Ansätze und Modelle, die Hauptgebiete und Grenzen der Corporate Governance kennen.
- Die wichtigsten Aspekte der Corporate Governance in Bezug auf kleine und mittlere Unternehmen kennen und umsetzen.
- Den Wert von Chartas, Kodizes, Guidelines, Principles und Reports des Corporate Governance kennen und daraus Verbesserungen der Kontrollmöglichkeiten durch verbindliche und vergleichbare Standards der Unternehmensführung ableiten.
- Massnahmen zur Verbesserung der Corporate Governance darstellen und wissen wie sie funktionieren.
- Die Studierenden sind mit den Varianten der Nachfolge vertraut.
- Die Studierenden verstehen die betriebswirtschaftlichen, rechtlichen, steuerlichen und psychologischen Herausforderungen der Unternehmensnachfolge.
- Die Studierenden können einen Nachfolgeprozess strukturieren, um die vier Arten von Herausforderungen zielorientiert integrieren zu können.
- Die Studierenden sind mit der Bedeutung von sozialem Kapitel und mit dem Beziehungsmanagement für den Nachfolgeprozess vertraut.
Kompetenzen
Prüfungsmodalitäten
Die Modulnote Corporate Governance setzt sich zu 40% aus der LV Corporate Governance und zu 60% aus der LV Unternehmensnachfolge zusammen.
Prüfungen
- PWW-MA_Corporate Governance (WS 13/14, bewertet)