Art:Vorlesung
Sprache:Deutsch
Plansemester:3
Lektionen / Semester:32.0 L / 24.0 h
Selbststudium:126.0 h
Modulleitung/Dozierende
- PD Dr. habil. Christian Marxt
(Modulleitung)
- Dr. Matthias Filser
(Modulleitungsassistenz)
- Dr. Markus Spiegel
(Interner Dozent)
Studiengang
Masterstudium Entrepreneurship (01.09.2012)Beschreibung
- Unterscheiden von Komplexität und Kompliziert
- Quellen von Komplexität und Auswirkungen in Unternehmen
- Das Unternehmen als Komplexes System
- VUCA (Volatile, Uncertain, Complex and Ambigiuos), Wicked Problems und Unforeseeable Uncertainty
- Komplexe Adaptive Systeme und deren Eigenschaften
- Strategien zum Umgang mit Komplexität in Unternehmen
- Entrepreneurial Controlling
Ziele
- Verstehen der Unterscheide zwischen linearen und systemischen Denkweisen
- Verstehen und erkennen von Komplexität in Unternehmen
- Systembestandteile und Zusammenhänge erkennen
- Kenne von Strategien zum Umgang mit Komplexität interpretieren und umsetzen
Kompetenzen
Lehrmethoden
Interaktive Vorlesung und Fallstudien
Voraussetzungen (inhaltlich)
-
Literatur
Artikel:
Ashkenas, Ron. (2007). Simplicity-Minded Management. Harvard Business Review.
Ashkenas, R. N., Siegal, W., & Spiegel, M. . (2013). Mastering Organizational Complexity: A Core Competence for 21st Century Leaders. In A. B. R. Shani, W. A. Pasmore, R. W. Woodman & D. A. Noumaier (Eds.), Research in Organizational Change and Development (Vol. 21, pp. 29-58): Emerald
Brown, Shona L., & Eisenhardt, Kathleen M. . (1997). The Art of Continuous Change: Linking Complexity Theory and Time-paced Evolution in Relentlessly Shifting Organizations. Administrative Science Quarterly, 42, pp. 1-34.
Kaplan, Robert S., & Norton, David P. (2000). Having Trouble with Your Strategy? Then Map It. Harvard Business Review, 78(5), 167-176.
Kaplan, Robert S., & Norton, David P. (2007). Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System. Harvard Business Review, 85(7/8), 150-161.
Leifer, Larry J., & Steinert, Martin. (2011). Dancing with ambiguity: Causality behavior, design thinking, and triple-loop-learning. Information Knowledge Systems Management, 10(1-4), 151-173.
Sommer, Svenja C., Loch, Christoph H., & Dong, Jing. (2009). Managing Complexity and Unforeseeable Uncertainty in Startup Companies: An Empirical Study. Organization Science, 20(1), 118-133.
Sullivan, Tim. (2011). Embracing Complexity (Vol. 89, pp. 89-92): Harvard Business School Publication Corp.
Bücher:
Gomez, Peter, & Probst, Gilbert. (1999). Die Praxis des ganheitlien Problemlösens. Bern: Haupt.
Honegger, Jürg. (2008). Vernetztes Denken und Handeln in der Praxis, Mit Netmapping und Erfolgslogik schrittweise von der Vision zur Aktion. Zürich: Versus.
Schuh, Günther, Krumm, Stephan, & Wolfgang, Amann. (2013). Chefsache Komplexität,
Arbeitsmaterial
Folien werden im Moodle zur Verfügung gestellt, Artikel und relevante Buchkapitel sind selbstständig zu besorgen
Prüfungsmodalitäten
Schriftliche Prüfung über den Vorlesungsstoff
Termine
Datum | Zeit | Raum |
02.10.2014 | 09:00 - 12:00 | S6 |
02.10.2014 | 12:00 - 16:45 | S7 |
03.10.2014 | 09:00 - 16:45 | H3 |
09.10.2014 | 09:00 - 16:45 | H3 |
10.10.2014 | 09:00 - 16:45 | H3 |