4003704: Entrepreneurial Leadership

Beschreibung

• Transaktionale und transformationale Führung

• Macht und Führung

• Situative Führungstheorien

• Entwicklungslinien der Führung in Forschung und Praxis

Ziele

• Führung als transaktionaler und als transformationaler Prozess beschreiben.
• Chancen und Grenzen transformationaler Führung in der Unternehmensentwicklung aufzeigen und auf Praxisbeispiele anwenden.
• Leadership des Unternehmers und des Führungsteams in Familienunternehmen darstellen.
• Verhältnis zwischen Macht und Führung klären.
• Situative Führungstheorien und Auswirkungen auf Führungsbeziehungen beschreiben.
• Trends über Leadership in Forschung und Praxis erläutern.
• Führungsverhalten auf ausgewählten Inventaren/Skalen selber einschätzen und reflektieren.
• Persönlicher Entwicklungsplan für die ersten 100 Tage als Chef erstellen.

Lehrmethoden

Interaktiver Unterricht mit Übungen, Assessments (u.a. Self Leadership, Multifactor Leadership Questionaire), Rollenspielen, Fallstudien und Gastreferenten.

Literatur

Collins, J. (2011). Der Weg zu den Besten. Frankfurt a.M.: Campus.
Felfe, J. (2009). Mitarbeiterführung. Göttingen: Hogrefe.
Watkins, M. (2009). Die entscheidenden 90 Tage. Frankfurt a.M.: Campus.
Schmidt, K.H. & Kleinbeck, U. (2006). Führen mit Zielvereinbarung, Göttingen: Hogrefe.

Arbeitsmaterial

Im Moodle werden Skripten, Folien und Internetlinks zur Verfügung gestellt.