Strategy-as-practice: What Social Representation Theory can Contribute to Account for the Dynamic Forces Involved in Strategy Formation

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Referenz

Vallaster, C., & Mühlbacher, H. (2012). Strategy-as-practice: What Social Representation Theory can Contribute to Account for the Dynamic Forces Involved in Strategy Formation. DBW, 72(5), 393-405. (ABDC_2016: A; ABS: 4; ISI: 4.541; ISI: 3.758; VHB_3: B)

Publikationsart

Artikel in Journal

Mitarbeiter

Einrichtungen

  • Institut für Entrepreneurship
  • Van Riemsdijk-Lehrstuhl für Entrepreneurship
  • Kompetenzzentrum für Entrepreneurship und Familienunternehmen
  • Lehrstuhl für Strategisches Management und Entrepreneurship