3403704: Entrepreneurial Leadership

Beschreibung

• Transformationale und transaktionale Führung

• Macht und Führung

• Situative Führungstheorien

• Entwicklungslinien der Führung in Forschung und Praxis

Ziele

• Führung als transaktionaler und als transformationaler Prozess beschreiben.
• Chancen und Grenzen transformationaler Führung anhand von Praxisbeispielen aufzeigen.
• Verhältnis zwischen Macht und Führung klären.
• Situative Führungstheorien und Auswirkungen auf Führungsbeziehungen beschreiben.
• Trends über Leadership in Forschung und Praxis erläutern.
• Führungsverhalten auf ausgewählten Inventaren/Skalen selber einschätzen und reflektieren.
• Persönlicher Entwicklungsplan für die ersten 100 Tage als Chef erstellen.

Lehrmethoden

Interaktive Vorlesung mit Übungen, Assessments (u.a. Multifactor Leadership Questionaire, Motivation to Lead), Rollenspielen, Fallstudien und Gastreferenten.

Literatur

Collins, J. (2011). Der Weg zu den Besten. Frankfurt a.M.: Campus.

Furtner, M. & Baldegger, U. (2013). Self-Leadership und Führung. Theorien, Modelle und praktische Umsetzung. Wiesbaden: SpringerGabler.

Watkins, M. (2009). Die entscheidenden 90 Tage. Frankfurt a.M.: Campus.

Arbeitsmaterial

Im Moodle werden Skripten, Folien, Internetlinks zur Verfügung gestellt.